企業永續
永續發展委員會
永續發展組織
本公司永續發展委員會成員專業智識
- 許書銘 永續長 現任本公司董事長特助，兼任集團永續長與技術長。 具有土木技師、仲裁人、法律、產業知識、資訊與科技、經營管理、國際市場觀、iPASS淨零碳規劃管理師初級等。
- 何東皓 委員 現任本公司獨立董事、聖約翰科技大學副校長，具有法律、產業知識、資訊與科技、經營管理及國際市場觀等。
- 陳淑珍 委員 現任本公司資深副總經理，具有財務會計、風險管理、策略規劃、決策分析、經營管理、產業知識及國際市場觀等。
永續發展委員會職權
- 永續發展政策、制度或相關管理方針之擬定
- 檢討永續發展政策之目標、策略與行動方案
- 追蹤行動計畫之執行進度與績效評估
- 整合各組別執行狀況，編製永續報告書
- 提供相關領域永續議題之經驗分享
永續發展委員會之運作
114年永續發展委員會開會2次，3位委員出席率100%。報告議題有年度工作計畫、溫室氣體盤查、風險管理、利害關係人溝通、誠信經營政策履行、氣候相關風險與機會管理及永續發展推動。【113年永續報告書】已完竣，且經第三方驗證審查，經全體委員照案通過提送董事會決議。
董事會對永續發展之督導情形
董事會每季召開常會，主導公司重大決策及經營方向，114年向董事會報告議題有年度工作計畫、溫室氣體盤查、風險管理、利害關係人溝通、誠信經營政策履行、氣候相關風險與機會管理及永續發展推動。【113年永續報告書】已完竣，且經第三方驗證審查，經全體委員照案通過提送董事會決議，落實董事會督導功能。
永續發展策略
亞翔制定有關經濟、社會與環境發展的綜合政策與行動方針，以落實推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益及加強永續發展資訊揭露。
亞翔經營根本以人性本位為出發點，追求團體人格之建立，在營運管理上永續營運優先以綠色技術影響力與風險管理核心實踐永續工程。
亞翔以「專業本質」、「創新價值」、「領導卓越」、「資源減廢」及「承擔責任」五大永續發展主軸，發展出亞翔人讓亞翔擁有生命及健全的體質為能力核心，聚焦主軸與聯合國2030永續發展目標（SDGs）倡議結合，積極落實於日常營運以確保發揮永續工程核心職能，有效解決社會及環境問題。
衝擊評估
亞翔面對重大事件、策略變動、外部挑戰時，系統式分析其對營運造成的影響，以便制定風險因應與持續營運對策。
亞翔營運衝擊評估流程首先界定目的與範圍、辨識風險與潛在衝擊、評估衝擊嚴重度、關鍵資源與流程、辨識因應對策、設計溝通與訓練，執行過程持續監測與改善。
重大評估與利害關係人
亞翔辨識出營運悠關主要利害關係人，因應利害關係人對於永續議題關注的動態變化，蒐集與亞翔營運具相關性的議題。
亞翔掌握「利害關係人關注度」及「營運衝擊評估」面向資訊，執行永續報告書重大議題分析。
亞翔與利害關係人建立良好的溝通與互動方式，有助於提升企業透明度、信任度與社會接受度，為公司永續發展的重點目標。
重大主題對亞翔內部價值在供應商、外包商、內部營運、客戶服務過程之環境、社會及治理面向具有持續提升績效的價值。