企業永續
永續發展委員會
永續發展組織
永續發展委員會職權
召集人 許書銘 / 永續長
現任亞翔工程公司暨榮工工程公司董事長特助，兼任集團永續長/技術長
推動小組分設永續策略組、環境組、治理組、社會組與經濟組，各組部門中、上層主管擔任組長，其下各委員。各工作小組均應遵循永續資訊揭露之相關法規及國際準則，充分揭露具攸關性及可靠性之永續資訊，以提升本公司之永續資訊透明度，並視實務運作需要邀集相關部門召開會議，討論小組工作執行情形及最新企業永續經營相關議題。
- 永續發展政策、制度或相關管理方針之擬定
- 檢討永續發展政策之目標、策略與行動方案
- 追蹤行動計畫之執行進度與績效評估
- 整合各組別執行狀況，編製永續報告書
- 提供相關領域永續議題之經驗分享
永續發展委員會之運作
2024年度委員會共召開2次會議，永續發展相關報告和議案有(1)溫室氣體盤查執行情形 (2)風險管理政策與程序 (3)年度工作計畫執行情形，落實永續發展之管理。
董事會對永續發展之督導情形
董事會每季召開常會，主導公司重大決策及經營方向，2024 年召開 8 場董事會中，永續發展相關報告和議案有(1)年度工作計畫執行情形 (2)溫室氣體盤查執行情形 (3)永續報告書編製執行情形 (4)增訂永續資訊管理制度 (5)委任第二屆永續發展委員會委員等佔整體 8%，落實董事會督導功能。
永續發展策略
亞翔制定有關經濟、社會與環境發展的綜合政策與行動方針，以落實推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益及加強永續發展資訊揭露。
亞翔經營根本以人性本位為出發點，追求團體人格之建立，在營運管理上永續營運優先以綠色技術影響力與風險管理核心實踐永續工程。
亞翔以「專業本質」、「創新價值」、「領導卓越」、「資源減廢」及「承擔責任」五大永續發展主軸，發展出亞翔人讓亞翔擁有生命及健全的體質為能力核心，聚焦主軸與聯合國2030永續發展目標（SDGs）倡議結合，積極落實於日常營運以確保發揮永續工程核心職能，有效解決社會及環境問題。
衝擊評估
亞翔面對重大事件、策略變動、外部挑戰時，系統式分析其對營運造成的影響，以便制定風險因應與持續營運對策。
亞翔營運衝擊評估流程首先界定目的與範圍、辨識風險與潛在衝擊、評估衝擊嚴重度、關鍵資源與流程、辨識因應對策、設計溝通與訓練，執行過程持續監測與改善。
重大評估與利害關係人
亞翔辨識出營運悠關主要利害關係人，因應利害關係人對於永續議題關注的動態變化，蒐集與亞翔營運具相關性的議題。
亞翔掌握「利害關係人關注度」及「營運衝擊評估」面向資訊，執行永續報告書重大議題分析。
亞翔與利害關係人建立良好的溝通與互動方式，有助於提升企業透明度、信任度與社會接受度，為公司永續發展的重點目標。
重大主題對亞翔內部價值在供應商、外包商、內部營運、客戶服務過程之環境、社會及治理面向具有持續提升績效的價值。